Komponenti i qėndrueshmėrisė synon rritjen e njohurive tė
Organizatave tė Shoqėrisė Civile mbi mjetet e planifikimit strategjik, qė mund tė
pėrdoren:
- Pėr t’u bėrė mė shumė efektivė nė
aktivitetet e tyre;
- Pėr tė forcuar qėndrueshmėrinė
organizative tė tyre; dhe
- Pėr tė rritur imazhin e tyre kundrejt
qytetarėve dhe komuniteteve.
Metodologjia
Mekanizmi i Vlerėsimit Organizativ (OAT)
Fillimisht do tė pėrgatitet njė mekanizėm pėr
vlerėsimin organizativ, qė do tė pėrdoret pėr tė ndihmuar Organizatat e
Shoqėrisė Civile, edhe nė Shqipėri, pėr tė vlerėsuar strukturat dhe vlerat e
tyre tė brendshme, vendin e tyre nė shoqėri dhe tė vendosin shkallėn e
pėrfaqėsimit tė grupeve tė tyre tė interesit dhe anėtarėve.
Organizatat e shoqėrisė civile, qė do tė pėrzgjidhen, do tė
ndėrmarrin kėtė proces vlerėsimi organizativ, qė do tė nxjerrė nė pah fushat ku
organizata ka nevojė tė zhvillohet mė tej (pėr shembull, bashkėpunimi
institucional dhe organizativ, rrjetėzimi programatik dhe ndėrorganizativ,
partneritete dhe komunikimi). Metodologjia e vlerėsimit do tė hartohet pėr tė
marrė nė shqyrtim tė gjitha aspektet e organizatės dhe qė tė pėrdorė mekanizma
vlerėsimi llogaritės, ku tė jetė e mundur. Kjo do tė pėrfshijė tabela (auditim),
tregues tė performancės, dhe kuadėr pėr matjen e performancės (kapacitete).
Rezultatet e kėtij vlerėsimi organizativ pėr secilėn
organizatė do tė pėrdoren pėr tė hartuar njė plan zhvillimi qė do tė sjellė
menaxhimin mė tė mirė tė burimeve dhe programeve nė periudhė afatshkurtėr dhe
afatgjatė. Do tė mundėsohen dhe grante pėr tė ndihmuar organizatat pjesėmarrėse
pėr tė zbatuar elemente kyē tė identifikuara tė planin e zhvillimit.
Pas vlerėsimit, performanca e secilės organizatė, gjatė
zbatimit tė planit tė zhvillimit, do tė monitorohet nė mėnyrė periodike. Ky
monitorim do tė mundėsojė qė grupi i punės i projektit tė ndihmojė organizatėn
gjatė gjithė procesit. Do tė ofrohen trajnime dhe kėshillime pėr ēėshtje qė janė
tė rėndėsishme pėr tė siguruar suksesin dhe qėndrueshmėrinė e organizatės.
Aktivitetet
Hartimi i mekanizmit tė vlerėsimit organizativ do tė jetė
aktiviteti kryesor i kėtij komponenti. Ai do tė pėrdoret nė tė gjashtė vendet e
pėrfshirė nė programin SECTOR.
Afro 10 organizata tė shoqėrisė civile do tė pėrzgjidhen nga
Shqipėria, pėr tė pėrdorur mekanizmin e vlerėsimit organizativ. Mė tej, do tė
hartohen planet e zhvillimit pėr kėto organizata dhe do tė mbėshteten ato, me
trajnime dhe grante, pėr zbatimin e tij.
Njė grup anėtarėsh tė organizatave dhe njė numėr nga stafi i
REC do tė trajnohen pėr tė pėrdorur mekanizmin e vlerėsimit organizativ, me
synimin pėr tė ngritur kapacitetet njerėzore pėr pėrdorimin afatgjatė tė kėtij
mekanizmi dhe, si rrjedhojė, dhe ndikimin e kėtij komponenti nė rajon.
Afatet kohore
Qershor – Dhjetor 2006
Hartimi i mekanizmit tė vlerėsimit organizativ dhe
trajnimi
Janar – Shtator 2007
pėrzgjedhja e organizatave tė shoqėrisė civile qė veprojnė nė komunitet
Prill 2007 – Shtator 2008
vlerėsimi organizativ dhe hartimi i planeve tė zhvillimit pėr organizatat
Tetor 2007 – Shtator 2009
zbatimi i planeve tė zhvillimit tė organizatave (fonde dhe konsultime)
Tetor – Dhjetor 2009
pėrfundimi i Mekanizmit tė Vlerėsimit Organizativ
Janar – Mars 2010
Vlerėsimi dhe shpėrndarja e informacionit
Rezultatet
- Njė mekanizėm pėr organizatat e
shoqėrisė civile pėr tė kryer vetėvlerėsime dhe mbėshtetja e tyre pėr tė
zbatuar ndryshimet organizative. Ky mekanizėm do tė vlerėsojė efektivitetin
dhe qėndrueshmėrinė organizative, institucionale dhe pikat kryesore tė
programit.
- Trajnime tė trajnerėve do tė sigurojė
qė nė secilin vend do tė ketė tė paktėn 10 trajnerė, tė aftė pėr tė kryer
vlerėsimin dhe mbėshtetur organizatat pėr tė pėrmirėsuar efektivitetin e
tyre nė tė ardhmen.
- Tė paktėn 10 organizata nė Shqipėri
(60 nė gjithė rajonin) do tė kryejnė vlerėsimin organizativ dhe do tė
pėrgatisin njė plan zhvillimi.
- Tė paktėn 25 organizata nga 60 tė
pėrmendura mė sipėr, do tė zbatojnė planet e zhvillimit pėr menaxhim mė tė
mirė tė burimeve dhe programeve.
|
|
 |
|
Programi SECTOR

Programi ėshtė mbėshtetur nga
Sida
Agjencia Suedeze pėr Zhvillim dhe
Bashkėpunim Ndėrkombėtar
Thirrje pėr Aplikime pė Mbėshtetje pėr
Qėndrueshmėrinė Organizative
Thirrje pėr ekspertė
(220 KB - doc)
Thirrje pėr
Organizata tė Shoqėrisė Civile
(275 KB - doc)
Adresari i Organizatave tė Shoqėrisė Civile pėr Mjedisin nė Shqipėri, 2006
(760 KB - pdf)
Pyetėsori pėr Organizatat e Shoqėrisė Civile
Metodologjia
Aktivitetet
Afate kohore
Rezultatet
E-mail:
rec@albania.rec.org |