homehead officekerkokontaktin EnglishREC Shqiperia
 

SECTOR

Qėndrueshmėria organizative

 

 

Komponenti i qėndrueshmėrisė synon rritjen e njohurive tė Organizatave tė Shoqėrisė Civile mbi mjetet e planifikimit strategjik, qė mund tė pėrdoren:
  • Pėr t’u bėrė mė shumė efektivė nė aktivitetet e tyre;
  • Pėr tė forcuar qėndrueshmėrinė organizative tė tyre; dhe
  • Pėr tė rritur imazhin e tyre kundrejt qytetarėve dhe komuniteteve.

Metodologjia

Mekanizmi i Vlerėsimit Organizativ (OAT)
Fillimisht do tė pėrgatitet njė mekanizėm pėr vlerėsimin organizativ, qė do tė pėrdoret pėr tė ndihmuar Organizatat e Shoqėrisė Civile, edhe nė Shqipėri, pėr tė vlerėsuar strukturat dhe vlerat e tyre tė brendshme, vendin e tyre nė shoqėri dhe tė vendosin shkallėn e pėrfaqėsimit tė grupeve tė tyre tė interesit dhe anėtarėve.

Organizatat e shoqėrisė civile, qė do tė pėrzgjidhen, do tė ndėrmarrin kėtė proces vlerėsimi organizativ, qė do tė nxjerrė nė pah fushat ku organizata ka nevojė tė zhvillohet mė tej (pėr shembull, bashkėpunimi institucional dhe organizativ, rrjetėzimi programatik dhe ndėrorganizativ, partneritete dhe komunikimi). Metodologjia e vlerėsimit do tė hartohet pėr tė marrė nė shqyrtim tė gjitha aspektet e organizatės dhe qė tė pėrdorė mekanizma vlerėsimi llogaritės, ku tė jetė e mundur. Kjo do tė pėrfshijė tabela (auditim), tregues tė performancės, dhe kuadėr pėr matjen e performancės (kapacitete).

Rezultatet e kėtij vlerėsimi organizativ pėr secilėn organizatė do tė pėrdoren pėr tė hartuar njė plan zhvillimi qė do tė sjellė menaxhimin mė tė mirė tė burimeve dhe programeve nė periudhė afatshkurtėr dhe afatgjatė. Do tė mundėsohen dhe grante pėr tė ndihmuar organizatat pjesėmarrėse pėr tė zbatuar elemente kyē tė identifikuara tė planin e zhvillimit.

Pas vlerėsimit, performanca e secilės organizatė, gjatė zbatimit tė planit tė zhvillimit, do tė monitorohet nė mėnyrė periodike. Ky monitorim do tė mundėsojė qė grupi i punės i projektit tė ndihmojė organizatėn gjatė gjithė procesit. Do tė ofrohen trajnime dhe kėshillime pėr ēėshtje qė janė tė rėndėsishme pėr tė siguruar suksesin dhe qėndrueshmėrinė e organizatės.

Aktivitetet

Hartimi i mekanizmit tė vlerėsimit organizativ do tė jetė aktiviteti kryesor i kėtij komponenti. Ai do tė pėrdoret nė tė gjashtė vendet e pėrfshirė nė programin SECTOR.

Afro 10 organizata tė shoqėrisė civile do tė pėrzgjidhen nga Shqipėria, pėr tė pėrdorur mekanizmin e vlerėsimit organizativ. Mė tej, do tė hartohen planet e zhvillimit pėr kėto organizata dhe do tė mbėshteten ato, me trajnime dhe grante, pėr zbatimin e tij.

Njė grup anėtarėsh tė organizatave dhe njė numėr nga stafi i REC do tė trajnohen pėr tė pėrdorur mekanizmin e vlerėsimit organizativ, me synimin pėr tė ngritur kapacitetet njerėzore pėr pėrdorimin afatgjatė tė kėtij mekanizmi dhe, si rrjedhojė, dhe ndikimin e kėtij komponenti nė rajon.

Afatet kohore

Qershor  – Dhjetor 2006
Hartimi i mekanizmit tė vlerėsimit organizativ dhe trajnimi

Janar – Shtator 2007
pėrzgjedhja e organizatave tė shoqėrisė civile qė veprojnė nė komunitet

Prill 2007 – Shtator 2008
vlerėsimi organizativ dhe hartimi i planeve tė zhvillimit pėr organizatat

Tetor 2007 – Shtator 2009
zbatimi i planeve tė zhvillimit tė organizatave (fonde dhe konsultime)

Tetor – Dhjetor 2009
pėrfundimi i Mekanizmit tė Vlerėsimit Organizativ

Janar – Mars 2010
Vlerėsimi dhe shpėrndarja e informacionit

Rezultatet

  • Njė mekanizėm pėr organizatat e shoqėrisė civile pėr tė kryer vetėvlerėsime dhe mbėshtetja e tyre pėr tė zbatuar ndryshimet organizative. Ky mekanizėm do tė vlerėsojė efektivitetin dhe qėndrueshmėrinė organizative, institucionale dhe pikat kryesore tė programit.
  • Trajnime tė trajnerėve do tė sigurojė qė nė secilin vend do tė ketė tė paktėn 10 trajnerė, tė aftė pėr tė kryer vlerėsimin dhe mbėshtetur organizatat pėr tė pėrmirėsuar efektivitetin e tyre nė tė ardhmen.
  • Tė paktėn 10 organizata nė Shqipėri (60 nė gjithė rajonin) do tė kryejnė vlerėsimin organizativ dhe do tė pėrgatisin njė plan zhvillimi.
  • Tė paktėn 25 organizata nga 60 tė pėrmendura mė sipėr, do tė zbatojnė planet e zhvillimit pėr menaxhim mė tė mirė tė burimeve dhe programeve.

 

 
 

Programi SECTOR 

Programi ėshtė mbėshtetur nga

Sida

Agjencia Suedeze pėr Zhvillim dhe Bashkėpunim Ndėrkombėtar

Thirrje pėr Aplikime pė Mbėshtetje pėr Qėndrueshmėrinė Organizative

Thirrje pėr ekspertė

(220 KB - doc)

Thirrje pėr Organizata tė Shoqėrisė Civile

(275 KB - doc)

Adresari i Organizatave tė Shoqėrisė Civile pėr Mjedisin nė Shqipėri, 2006 (760 KB - pdf)

Pyetėsori pėr Organizatat e Shoqėrisė Civile

Metodologjia

Aktivitetet

Afate kohore

Rezultatet

E-mail: rec@albania.rec.org

homehead officekerkokontaktlart